¿Qué hace un project manager en el sector de la construcción? | Funciones y responsabilidades
La gestión de proyectos de construcción exige una visión integral y una capacidad de ejecución impecable, precisamente lo que un project manager aporta. En Cerón te explicamos qué hace un project manager en la construcción.
¿Qué es un project manager en el sector de la construcción?
El rol del project manager es hacer que las cosas sucedan.
El project manager en la construcción se encarga de la administración de recursos, la comunicación e integración de los involucrados clave (Stakeholders). Entender qué hace un project manager en la construcción es el primer paso para valorar su impacto.
Principales funciones de un project manager en obra
Las funciones de un project manager son variadas. Entre sus principales responsabilidades se encuentran:
- Planificación y cronogramas: Desarrollar planes detallados y cronogramas de obra realistas, definiendo fases, tareas, recursos y plazos.
- Control de costos y presupuesto: Establecer y gestionar el presupuesto, realizando un control de costos para evitar desviaciones y asegurar la rentabilidad.
- Coordinación de equipos y contratistas: Liderar y coordinar a todos los equipos involucrados, asegurando una comunicación fluida.
- Supervisión del cumplimiento de normas y calidad: Velar por el cumplimiento de las normativas vigentes, incluyendo la seguridad industrial y de obra, y los estándares de calidad definidos. Realiza una supervisión técnica constante.
- Gestión de riesgos y soluciones técnicas: Identificar proactivamente los riesgos potenciales, planificar contingencias y proponer soluciones técnicas eficientes ante imprevistos durante la ejecución de proyectos.
Entender qué hace un project manager en la construcción implica reconocer estas múltiples facetas.
Habilidades clave que debe tener un project manager
El perfil de un Project Manager exitoso combina conocimientos técnicos con habilidades blandas:
- Liderazgo y comunicación: Capacidad para motivar equipos, negociar y comunicar de forma efectiva con todos los niveles. El liderazgo en construcción es fundamental.
- Pensamiento estratégico y resolución de problemas: Visión para anticipar problemas y agilidad para encontrar soluciones óptimas.
- Manejo de herramientas digitales: Dominio de herramientas de gestión, para un eficiente seguimiento de avance.
Beneficios de contar con un project manager en tu obra
Saber qué hace un project manager en la construcción te permite apreciar sus ventajas:
- Optimización de tiempos y recursos: Logrando que el proyecto se complete en el plazo y presupuesto acordados.
- Reducción de errores y sobrecostos: Gracias a una planificación y supervisión detallada.
- Mejor experiencia para el cliente final: Al asegurar la calidad y el cumplimiento de expectativas.
¿Cuándo necesitas un project manager para tu proyecto?
Considera seriamente contratar un project manager si tu proyecto implica:
- Proyectos con varios contratistas o proveedores.
- Casos de alta complejidad técnica o normativas específicas.
La experticia de un profesional en dirección de obras y gestión es invaluable. Es crucial entender qué hace un project manager en la construcción para tomar esta decisión.
¿Cómo lo hacemos en Cerón?
Nuestro equipo, formado por profesionales que aplican una metodología probada y adaptada a las necesidades de empresas industriales y comerciales. Nuestra experiencia en gestión de proyectos de construcción, se enfoca en la planificación meticulosa. Priorizamos la seguridad industrial y de obra y el seguimiento de avance constante para garantizar el éxito.
Conocer qué hace un project manager en la construcción y cómo lo aplicamos en CERON te dará la confianza para tu próxima inversión. Si estás por comenzar tu obra, contáctanos y optimiza tu inversión desde el día uno.